2013年终总结表彰大会隆重举行

2014年1月27日上午9：00，公司2013年终总结表彰大会在安监大厦七楼培训室隆重举行。参加本次会议的人员有公司总经理、总经理助理、总部财务、总部办公室主任、厦门分公司总经理、智能化副总经理、各区域管理处主任及各部门的财务、主管人员,大会由总部办公室主任主持。

会上，公司各部门负责人分别向大家汇报了2013年度的经营指标完成情况、人力资源情况、社区文化等工作情况，总结一年来的各项工作，认真分析工作中存在的问题，提出解决方案，并汇报2014年的工作思路。

总经理对各管理处充分施展才干为广大业主办了许许多多实实在在的事情，做出了不俗的业绩进行了表扬;同时指出了不足之处，要求各管理处在工作中一定要善于发现不足、改正不足，完善自我，更要深入细致的开展工作，不断提高管理和服务水平。同时指出2014年需坚持的几件事情：一要坚持以“形象工程、服务工程、文化工程、人才工程、品牌工程”五大工程为指导，进一步落实四个增效，各管理处要对照工作岗位仔细梳理;抓好开源节流工作，在创收上再下点功夫，力争出收益;在节能改造上再挖潜，力争都要有所突破。二要坚持完善ISO9000文件体系，坚持周检、月检，坚持周报、月报等，每月收费率要排名次。遵义、河源2014年要入伙，要提前准备好资料、人员、培训，打好入伙、装修管理第一仗，紧接着下来就是抓服务、抓效益。三要坚持抓培训，努力创新培训方式：在人员流动较大、人手不够的情况下，这项工作显得更为重要，培训这项工作跟不上，就谈不上提高服务。四要坚持部门联动、人人联动：形成一个分工不分家、部门有合作、人人有帮助、互相有照应的团结合作、滴水不漏的局面，那我们的小区就安全了，就放心了。五要坚持按照公司要求申请和使用本体维修资金，要按程序使用、按量使用，否则2014年还会陷入现金流紧张的局面，这一点必须强力扭转过来。

随后，大会隆重的举行了《颁奖仪式》表彰工龄满五年、八年、十年的员工和本年度最佳通讯员。总经理在大会上充分肯定全员2013年的工作成绩，并希望在今后的工作中充分发挥模范带头作用，再接再厉、再创佳绩!最后物业公司2013年终总结表彰大会在合影中圆满落下帷幕。