开源节流，从我做起

创建开源节流的企业文化，加强挖潜增效的自我意识，是缓解可持续性发展资源瓶颈的重要基础。作为富春东方的一员务必认清开源节流的重要意义：开源就是在现有的硬、软件资源里增加、开辟潜在的增收途径及方法;节流就是节省不必要的资源消耗与费用支出。商业社会，任何企业既是社会责任的载体，更是以盈利为基础的社会机构，在履行尽职于社会责任、义务的同时，也需不断提高服务水平不断开展新的业务从而开辟新的利润源。公司的开源节流是一种建设理念和管理模式，成效的显著与否则需要每一位员工的具体作为及执行，因而，开源节流，需从点滴做起，从我做起：

首先，必须在原有资源平台中挖掘潜在再生资源:

1、合理而有效的安排领导交付的每项任务，充分利用上班时间，做出最满意的成果，尽可能的避免加班加点;

2、利用有限的创收空间开辟更大限度的利润回报;比如规范小区广告位的场地管理、活动场地的合理调配;

3、凡事都有轻重缓急，作为物业秉持的是急业主之所急，想业主之所想，迫切抢修的优先，常规修缮的缓后;

4、竭力做到人尽其才，物尽其用;

其次，是节流方面：

1、充分利用网络自动化办公优势，节省相应的纸质文件的传发及电话、信息费用的额外支付;

2、办公、执勤岗位应以天气、温度的适合度来调控空调的开启与关闭，所谓滴水成河，积少成多;

3、工作中尽量避免不必要的材料打印、复印，公司内部使用的非重要文件，尽可能的双面使用;

4、严格控制小区消防水私用，随时巡检消防设备的封条是否被人为开启;

5、节约用电：依时依季节的变化灵活变更电源时控开关时间，办公用电设备下班时间保持关机状态;

6、就餐，应该遵循“量肚而行”及实名报餐就餐原则，杜绝浪费。

7、节假日合理控制加班人员，从而节省不必要的劳务费支出;

总之，我们需要认真落实企业部署，各部门协调配合，始终坚持服务是根，效益是本的职能思维，从一页纸，一分电，一滴水做起，不以视小而为之，不以恶小而不为!开源节流，不仅仅是一个概念，需要的是我们每位员工着实体现于实际行动中，从点滴做起，从我做起，更竭诚希望我们在今后的职能执行过程中坚持“我骄傲，只因我是富春东方员工;我节省，因为我知道，浪费一分，失去的是两分利润”。