不断学习、推动管理水平再提升

7月1号下午，公司利用半天时间召集各管理处主任及总部财务在公司总部召开培训会议，请总经理助理王士杰、副总经理谭平宁分别就专项维修资金、装修两个专题展开了培训，外地管理处主任通过电话会议联线方式参加。

王总助在关于专项维修资金的专题培训中，就专项维修资金的筹集、申请、核销分别做了详细的介绍，并且针对小区有业委会和没业委会情况下如何使用维修资金都作了说明，步骤详细，可学习和操作性很强;谭副总详细介绍了业主办理装修过程中物业如何审批及审批中应注意的事项，装修巡查中我们该巡查什么，以及应该注意的十三个方面的问题，还讲述了从装修审批、到巡查、到核验、到资料回收归档的整个闭环过程，内容丰富、实用性强。

培训会后，陈总做了工作要求，1、专项维修资金这块：要求各位主任立即补上缺的这一课，主任和管理处财务必须掌握维修资金使用的基本流程，及时申请、及时核销，减少公司资金的垫付;2、装修这块：要求各管理处组织相关部门主管进行学习，要求主任不但自己要会，更要教会员工，要亲力亲为的带队走上几户，边查、边教、边学，同时要求凡是对小区外立面有影响的安装，如：空调、封闭阳台、花架等等都要跟踪和管理到位。

陈总最后说，目前这两项是各位主任的短板，公司要求主任们必须高度重视，尽快学习，不断提升，以适应物业管理日益发展的形势要求。