顶压力迎头而上 保增长齐心协力

2020年7月31日，利用一天时间，公司召集各项目主任在深圳总部举行了公司半年度工作会议，一是分析前半年公司经济形势及下半年的工作对策，二是结合半年度业主满意度调查，重温PDCA和主任一日规程，下半年如何更好地提升服务。

会上各位主任汇报了各自项目的情况，财务负责人介绍了全公司及各管理处的经济效益指标，谭副总带着大家重温了PDCA及主任一日规程，陈总最后做了半年工作总结并对下半年的工作提出要求。

从大家汇报的情况来看，受到新冠疫情的影响，我司各项经营指标较之去年同比均有不同程度的下滑，因抗疫突然增加的任务，分流了部分人员，服务工作有所下降，总的来说形势比较严峻，要完成年前制定的全年目标任务还很艰巨。面对此情况，公司及时召集会议和大家一起探讨，在剩下的五个月时间里如何完成全年的目标，为此公司提出：集中精力抓收费、开源节流；合理正确的使用好维修资金；控制和减少不必要的投入；厉行节约，控制开支；再动员、再培训、再回炉，扎扎实实“用心做好每一件事”。

号角响、战鼓擂，厉兵秣马在此时！统一了思想、明确了方向，大家纷纷表示回去后立即召开员工动员会议，鼓足干劲，全力以赴往前冲，努力完成全年目标。