上半年度检查

7月10日公司进行上半年度工作大检查，此次检查共分为四组，第一组由总经理带领对管理处的工程、电梯、消防方面进行检查，于此同时还模拟现场做了部分测试项目，查看员工的应对情况及反应速度;(如测试烟感、手报按钮、室外消防栓水压、电梯紧急按钮、摄像头移位等);第二组由办公室主任带领对管理处的安管、保洁、客服、礼仪礼节方面进行检查;第三组由办公室人员对管理处文件收发管理，社区活动，服装登记管理，考勤、月报等方面进行检查。第四组由财务对财务账目相关事宜进行检查。

总经理在总结会上说道：“经过这两天的检查，各管理处主任及主管大家心里也有数。第一、安管部员工的精神要抓起来，这是公司的形象工程，各位主管要以身作则，生活上关心员工，工作中要严格检查，多向好的地方学习。第二、保洁工作：这次保洁公司临阵磨枪，效果不错，比上次有所提高，但保洁公司还需要以检查的标准长期坚持下去，抓好标准与培训，落实监督与检查，保持不管检查与否，工作标准都一致。第三、工程方面总体较好，要继续保持优势。希望各管理处通过季检、半年检发现自己的短处和人家的长处，不断学习，提升服务水平，对于检查中发现的问题要及时安排专人跟进整改。下季度将突击检查，才能看出管理处平时的工作实际状况。”